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航天科技集团各单位掀起学习贯彻胡锦涛讲话精神热潮,雷凡培谈液体动力重组

【据中国航天网2008年7月14日报道】

【据中国航天网www.spacechina.com2008年7月25日报道】

【据中国航天网2008年11月18日报道】

【据中国航天网2月1日报道】 嫦娥一号卫星绕月探测成功的兴奋还未退却,神舟七号载人飞船飞天的号角又将吹响。在众多的成功中,航天科技集团公司为中华民族带来了骄傲和自豪,自身也完成了一次次的跨越和发展。然而,我们仍禁不住要问:我们离国际一流宇航公司的目标还有多远? 树立目标是为了更好地前进,脚步越快,离目标就越近。

7月12日,集团公司副总经理雷凡培一行就统筹建设与液体动力科研生产重组到六院指导工作。

7月22日,新六院正式挂牌成立。这个新的航天液体动力技术研究院,给航天动力事业的发展带来了新机遇。近日,中国航天报记者就航天液体动力重组的有关问题,采访了航天科技集团公司副总经理、航天液体动力重组领导小组组长雷凡培。

在中共中央、国务院、中央军委11月7日隆重举行的庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会上,胡锦涛总书记作了重要讲话。随后,在中国航天科技集团公司举行的神舟七号载人航天飞行任务表彰大会上,总经理马兴瑞又提出了认真总结“神七”经验,完成好后续任务,全面落实好集团公司第四次工作会确定的战略目标的要求。连日来,集团公司各单位以不同形式认真学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话精神,将祖国与人民的希望和重托化作动力,在构建航天科技工业新体系的实践中开拓进取——

2007年,航天科技集团公司围绕铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,从各个方面促进自身的发展,向这一宏伟目标迈出了坚实的步伐。其中,以推动管理体系创新、科研生产流程再造为核心的统筹建设和民用产业五大板块归核发展的新航天建设更是取得了骄人的成绩,对于集团公司科研生产核心能力的整体跃升和民用产业的优势规模发展意义重大。

雷凡培总经理在听取了六院院长谭永华、7103厂厂长魏超等的汇报后指出,当前是统筹建设和投资的黄金时期,六院要抓住机遇、积极进取,认真落实集团公司第四次工作会议要求,吸取国内外相关成功建设经验,把当前需求和长远发展结合起来,把军品发展和军民结合结合起来,以建成具有国际一流液体火箭发动机研制能力与条件的研究院为目标,多方面系统考虑,统一安排,分步骤、大手笔完成集团公司任务实现集团公司的发展目标。

液体动力需要“国家队”

一院落实讲话精神提出六点要求

统筹建设促进核心能力整体跃升

雷凡培希望,六院上下要在保证科研生产的前提下,增强一切为总体的服务意识,发扬六院人优良传统,开发优良资源,细化责任,狠干、巧干,实现经济总量目标任务。

航天发展,动力先行。我国目前正处于由航天大国向航天强国转变的重要时期,迫切需要发展先进的航天动力技术。伴随着航天事业50多年的发展,集团公司的液体动力专业在各应用领域都形成了相对完备的研究、科研生产和试验能力。但是,液体动力顶层规划、总体协调能力还不够强,技术融合和优势互补还没有充分发挥,没有在液体动力领域形成“国家队”。另外,集团公司所属的航天液体动力研制单位由于历史原因,布局相对分散,优势力量不够集中。

一院结合胡锦涛总书记在庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会上的重要讲话精神,全面部署学习贯彻工作。

马兴瑞总经理指出:“统筹建设不是简单的翻新,不只是圈地、盖楼、买设备,而是要把基础建设与结构调整有机地结合起来,这样才能真正推动核心能力的整体跃升。”

为了适应集团公司构建航天科技工业新体系、实现战略转型的需要,在借鉴国外液体动力公司重组整合和发展成功经验的基础上,集团公司决定实施液体动力重组。此举可以整合液体动力整体力量,加强总体规划和顶层设计,形成优势互补、协调发展的布局,形成核心竞争优势,建设核心能力突出、能力布局优化、研制生产体系完备的液体动力新体系。

一院转发了胡锦涛总书记在庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会上的讲话,要求院属各单位学习贯彻讲话精神,落实集团公司党组《统一思想 把握关键 顽强拼搏 真抓实干确保2008年型号发射和飞行试验任务圆满成功》通知的要求,并结合会议精神,布置有关学习、宣传、贯彻工作。该院下发了《关于加大贯彻落实科学发展观思想发动和改革调整舆论宣传力度的通知》,要求各级领导干部开展“解放思想、科学发展”的学习教育活动,带动全院迅速掀起学习贯彻讲话精神的热潮。

随着北京、上海、天津、西安等地数个航天科研生产新区及航天科技产业基地的揭牌、启动和紧张建设,一院北京南苑地区、四院西安固体发动机试验区、五院北京唐家岭二期、八院上海航天莘庄科研生产试验区、航天时代电子公司北京永丰基地、天津新一代运载火箭产业化基地等项目的统筹建设已经全面展开。

雷凡培说,通过重组,统筹集团公司内液体动力专业的人才、技术、生产和试验等保障资源,避免低水平无序竞争,可以集中力量攻克关键领域的重大技术难题,完善航天液体动力产品型谱,拓展新领域、开发新产品、形成系列化、做专做强航天液体动力,实现跨越式发展。

一院结合胡锦涛重要讲话精神和航天科技集团公司总经理马兴瑞在集团公司神舟七号载人航天飞行任务表彰大会上提出的要求,召开了专题经济分析会,指出了面临的机遇与挑战及存在的问题,提出今后工作的六点要求:一是要确保型号成功,为该院的经济发展创造良好的氛围;二是全力以赴,确保规划目标的实现;三是立足长远,完善创新体系建设;四是要改革创新,适应新时期的经济转型要求;五是结合经济发展,提高风险预警意识;六是要构建绩效激励机制,开展职业化团队建设。

当前,集团公司面临着全新的发展机遇。集团公司从战略高度出发,正在进行着为满足科研生产形势需要和符合现代企业发展要求而规划的结构调整,这意味着无论是科研生产核心能力,还是现代企业内部组织结构,都在朝着构建国际一流宇航公司的方向阔步前进。

在航天技术应用产业方面,航天液体动力技术形成了特种泵阀、热能产品、液体传动、特种化工、能源环保、化工生物装备、印包机械等多种航天技术应用产品,取得了较好的经济和社会效益。但在进一步做强做大产业规模上面临着研发力量、资金投入、场地设备、管理等瓶颈,制约了发展。

一院员工一致认为,胡锦涛总书记的讲话全面深刻,鼓舞人心,体现了中央领导对航天事业的关心和支持,是航天人完成以载人航天工程为代表的后续科研生产任务的动力;马兴瑞总经理的讲话全面分析了神舟七号载人航天飞行圆满成功的意义,全院干部员工要在2008年最后50天内,团结奋斗、顽强拼搏,狠抓落实,确保2008年各项任务圆满完成,不辜负党和人民的期望。

一院北京南苑科研生产区建设,将彻底解决一院资源零散、通用性不高、能力不足和基础薄弱等科研生产中的结构性能力问题,通过提升核心能力和关键技术,形成技术和规模优势,逐步形成产业规模,满足未来任务及发展的需要。天津新一代运载火箭产业化基地通过统筹建设规划,重点研制生产水平达到国际先进的新一代运载火箭标准,为未来我国航天事业的发展创造良好的条件。

雷凡培强调,重组后新六院将以上市公司“航天动力”为平台,实施归核化发展战略,加快航天动力技术应用产业的资源整合,利用资本平台、技术平台、产业基地打造航天动力技术应用新体系,在院级层面上统筹规划、集中资源、整合力量、做强做大航天动力产业,构建军民融合的产业发展平台。

一院院报、电视台、网络等主要宣传媒体积极配合,长征电视中心、《航天长征》开设了专栏、专题,刊播院领导学习贯彻讲话精神的体会和评论员文章,分专题刊登各级领导干部和员工学习贯彻会议精神的体会和具体做法。

在五院唐家岭二期工程中,集团公司按照航天器研制流程进行业务梳理,以专业重组为主要内容对原有单位进行改革调整,整个科研区按各自承担的任务及功能,分为综合管理、载人航天、商业卫星系统集成等5个区域,使企业的内部分工更加明晰。

建立新型企业创新体系

五院 提升质量意识坚定成功信心

平台游戏,八院制定了近阶段和未来发展的努力方向和奋斗目标,分两期对上海航天莘庄科研生产试验区进行了规划,将形成集弹、箭、星、船总体优势为一体,各航天专业配套技术相辅相成的新体系和格局。

谈到重组后新六院的定位和发展方向时,雷凡培指出,新六院代表集团公司液体动力技术的整体水平,主要负责国防型号和航天运输液体动力系统、空间飞行器推进动力系统的研究开发、设计生产和试验任务;负责新型动力推进、新概念推进及相关技术的探索研究和技术创新。同时,它将推进液体动力技术转化,实现航天技术应用领域规模化和产业化发展。

连日来,五院广大干部职工认真学习了胡锦涛总书记在庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会上的重要讲话精神,并把贯彻讲话精神与全院正在开展的以“抓质量,保成功,确保任务圆满完成”为核心的思想、作风、纪律整顿有机结合起来,以提升全员的质量意识为突破口,进一步加大质量管理力度,完善质量管理体系,确保以科研生产为代表的各项工作圆满完成。

另外,四院固体发动机试验区在建设中,也将整合优势资源,提升集团公司固体发动机研制生产的整体能力。六院也抓住西安航天产业基地规划建设的大好时机,加快内部调整步伐。七院的神坤公司已具备了年产1000余架液压支架的能力,民用产业发展势头良好。

在充分利用航天液体动力各种资源的基础上,集团公司制定了新六院的发展战略,可简要概括为“一二三四五”,即:围绕铸造国际一流宇航动力公司这一目标,提升国际竞争和快速发展两种能力;通过专业化整合、资本化运作及产业化发展三大途径,构建信息化网络、研发中心、上市公司、产业园区四个平台;完善战略规划、市场经营、技术创新、科研生产、保障服务五大体系,实现我国航天液体动力的跨越式发展。

五院党委成员在学习时认为,胡锦涛总书记的重要讲话为落实科学发展观、实现航天事业又好又快发展指明了方向。在神舟七号飞行任务刚刚取得圆满成功之际,五院党委没有仅仅沉浸于成功的喜悦中,而是及时作出了在全院范围内开展为期一个月的以“抓质量、保成功”为主题的思想、作风、纪律整顿活动。活动开展以来,全院上下高度重视,形成了“人人讲质量、人人抓质量,从我做起、从岗位职责做起”的浓厚氛围。该院党委所有领导都先后带领相关职能部门深入研究室、车间等科研一线,与科研生产人员一起分析、研究梳理质量管理中存在的问题;各部、所、厂党委领导也与一线人员一起召开专题质量分析会,分析产生问题的原因,制定相应措施;型号科研等不同岗位人员也对照工作流程和岗位职责,深挖产生问题的思想根源,进一步梳理岗位质量职责。在发射场工作的型号科研人员,把讲话精神作为圆满完成型号发射任务的动力,坚定成功的信心,以“更认真、更仔细、更严格”的要求,进一步细化发射场工作流程,把“双想”和“三查”工作做扎实,确保型号发射取得成功。

在北京永丰基地,航天时代电子公司、中国资源卫星应用中心、神舟软件公司等单位将完成全新的结构重组和统筹规划,一个军民结合的高新技术产业基地正在形成。中国资源卫星应用中心已搬入新址,下一步将努力全面提高我国遥感卫星对地观测能力和综合应用水平。

为了实现这些重大的发展战略,结合集团公司创新型企业试点工作,新六院将着力于发展和提高企业核心竞争力,重点规划技术创新体系和管理创新体系。

面对繁重的科研生产任务和构建航天科技工业新体系的宏伟目标,五院党委将在集团公司党组的正确领导下,带领全院干部职工以发展航天、振兴航天为己任,为建设国际一流大型航天企业集团作出贡献。

归核发展实现民用产业板块聚变

技术创新方面,新六院将按照构建航天科技工业新体系的要求,搭建技术创新体系框架,形成“北京—西安—上海”三位一体、分工协作的全新创新模式,同时按照集团公司的统一部署,分阶段启动专业研发平台、专业理论研究中心和国家工程技术中心的方案论证。

四院 把喜悦转化成强大动力

马兴瑞总经理指出:“上海、西安两个产业基地建设为民用产业带来的的历史机遇,不啻于三线调迁和新时期统筹建设对航天科技工业发展的历史机遇。”

在技术创新的过程中,要以未来航天液体动力专业技术发展为方向,加强技术基础条件建设,完善液体火箭发动机研制生产技术创新平台,建设液体动力技术设计与理论研究中心,提升液体火箭发动机的技术水平,形成新一代无毒、无污染发动机研制能力;完善液体火箭发动机试验条件,整体提升液体火箭发动机研究、设计、试验与生产能力,实现专业技术与航天技术应用产业同步发展,形成具有领先水平的航天液体动力专业技术研发平台。

娱乐城官网,为进一步学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会上的重要讲话精神,四院党委迅速召开领导干部大会进行传达学习,并要求各单位认真组织学习,把神舟七号任务圆满成功的喜悦转化为全面完成全年科研生产任务、推动四院又好又快发展的强大动力,统筹兼顾,狠抓落实,为构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团作出新的更大贡献。同时,该院印发宣传学习材料,利用报纸网络刊载讲话内容,制作电视专题宣传片,让职工了解学习会议精神,增强自豪感和荣誉感,激发工作的干劲与热情。

早在第三次工作会上,集团公司就明确了民用产业归核化发展的思路,并在充分调研各个单位高新技术优势的基础上,提出了五大板块重点发展领域的想法,各单位相继启动了一批有望形成产业化、规模化发展的项目。经过近两年,特别是去年的积极发展,集团公司在以上海、西安为代表的航天国家产业基地建设中取得了重大发展。

老葡京开户网址,管理创新体系建设是新六院整个创新体系的重要组成部分,其目的是要为企业的发展提供一个全新的、系统的商业发展模式,构建企业技术创新、产品创新、市场及营销创新、管理创新解决方案。

四院及所属各单位结合各自的实际,将学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神和马兴瑞总经理在“神七”任务表彰大会上的要求与认真开展学习和实践科学发展观活动、落实集团公司第四次工作会精神结合起来,抓住集团公司构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团的大好机遇,结合自身特点,谋划四院长远发展,在大型科研生产联合体方面进行有益的探索和实践。

产业基地的规划发展,为集团公司的民用产业真正实现产业化、规模化发展提供了历史机遇,使民用产业能够在基地建设中逐步“归核”,实现合理的结构调整和资源配置,从而凸显以卫星应用、信息技术、新材料与新能源、航天特种技术应用、汽车零部件与特种车辆技术为重点的民用产业“五大板块”。

雷凡培说,管理创新体系建设是一个复杂的系统工程,新六院要不断优化组织架构和工作流程,加强管理模式研究和管理平台建设,提升管理能力,推进信息化建设,适应陕、京、沪三地布局和产业化、跨越式发展的需要,形成航天液体动力“经营集约、体系完善、机制创新、专业优化、军民协调”的发展格局。

面对席卷全球的金融海啸,该院举行了领导干部国际金融危机与风险应对讲座,进一步提升在构建航天科技工业新体系过程中,干部职工应对风险、防范风险、控制风险的能力;在总结型号研制、神舟七号载人航天飞行任务成功经验的基础上,四院认真思考后续的发展方向和思路,各专业领域积极组织学科带头人、技术专家,迅速理清各自的研究和发展方向,定位各领域核心技术,不断加大技术开发和创新力度,保持核心竞争力。在此基础上,按照集团公司总体部署,四院迅速启动“十二五”规划编制工作,明确了组织和领导机构、人员安排、编制要求、时间节点、各阶段的工作内容等,要求各部门和各成员单位按期高质量完成各项专题报告、专项规划和规划总稿的编制工作。

在集团公司2010年实现资产和收入分别达到1000亿元的经济发展目标中,民用产业的收入要达到600亿元。如果没有“归核”发展的宏大手笔,不能形成产业化、规模化的民用产业发展局面,这一目标将难以实现。

六院 加快技术创新 打造精品动力

一年来,上海、西安两个产业基地的建设稳步推进,有力地促进了集团公司民用产业的“归核化”进程,为“五大板块”的发展提供了广阔的空间。不久前,集团公司又与天津市签订了全面战略合作协议,部分航天器研发和制造单位将入驻天津滨海新区,一个新的航天器制造及其应用产业基地也在建设之中,航天新材料、新能源、环境工程设备等航天民用产业化将在那里被孵化发展。集团公司还同深圳、内蒙古、甘肃等地方政府合作,大力发展风能、多晶硅、生物制药等高新技术项目,为民用产业的发展开拓出了广阔的空间。

胡锦涛总书记在庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会上的重要讲话,使正向完成全年任务发起最后冲刺的六院干部职工深受鼓舞。六院干部职工决心以讲话精神为指导,以打造精品发动机为己任,瞄准铸造国际一流宇航动力公司的奋斗目标,汇聚能量,提升创新能力,推举中国航天飞得更好、更高、更远。

当许多人把目光投向集团公司大的民用产业发展蓝图时,一批院级、所级单位组织投资兴建的高科技经济产业园也在国家整体经济氛围中和集团公司经济战略规划带动下,呈现出蓬勃发展之势。其中一院在北京亦庄已经逐步形成民用产业规模发展之势;烟台的513所也兴建了军民结合发展的航天烟台科技园区,在产业园建设上走出了自己的特色之路。这些小规模的产业园区以航天高新技术为支持,不断培育新的发展项目,为航天技术走向国民经济的各个领域作出了重要贡献。

连日来,六院除了利用各种宣传平台展开大力宣传外,院及所属各单位还利用中心组学习会、党群联席会、支部学习会、车间大会等形式对讲话精神展开集中学习,并将学习贯彻胡锦涛总书记讲话作为党委民主生活会的重要内容。

2007年,作为新航天建设的关键一年,集团公司在统筹建设和民用产业“归核”发展取得丰硕成果的同时,也在前进中不断探索,许多项目在实践中变得更加成熟。2008年伊始,集团公司党组一号文件中,把加快新航天建设作为今年发展的重中之重,在新的发展实践和更加科学的规划中,新航天建设将给集团公司带来更多的丰收和惊喜。

针对下一步如何贯彻落实好讲话精神,六院党委提出六点要求。

一是各级领导干部要先学一步,深刻领会,把各级领导干部的思想统一到讲话精神上来,统一到集团公司第四次工作会精神上来;二要突出重点、统筹兼顾,抓好科研生产,全力以赴确保今年高密度发射任务的成功,确保全年经济发展目标的实现;三是抓好航天科技工业新体系建设中六院实施方案的完善和实施,并确保明年“构建新体系、建设新六院”的良好开局;四要瞄准航天动力技术发展的最前沿,提高自主创新能力,着力攻克一批液体动力关键技术和核心技术,拓展新领域、开发新产品、形成系列化,实现航天液体动力技术的整体跨越;五要发挥西安、北京、上海三地整体优势,实现技术、管理、文化的相互融合,把全院干部职工的智慧和力量凝聚到“新六院”的共同目标上来;六要加强能力建设,全院干部职工要通过不断学习,努力提高发现问题、解决问题的能力,为全院的持续快速健康发展提供有力保证。

七院 精神引领行动 典型带动全局

七院认真学习贯彻中共中央、国务院、中央军委庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会和集团公司神舟七号载人航天飞行任务表彰大会精神,把精神转化为动力,加强先进典型宣传力度,用典型的力量带动全院干部职工奋力拼搏,力争圆满完成全年型号科研生产任务。

日前,七院党委发出通知,要求各单位迅速组织学习传达胡锦涛总书记重要讲话精神,把学习讲话精神与调整完善发展战略、贯彻落实集团公司第四次工作会的要求结合起来,弘扬改革创新精神、提高自主创新能力、培养造就高素质人才、深化体制机制改革,努力在构建航天科技工业新体系的实践中找准定位,夯实基础,求得突破。同时,要加大对先进典型的宣传力度,充分发挥典型的示范带动作用,激励干部职工立足岗位做贡献,用自己出色的工作助推四川航天的持续健康发展。

八院 三项措施落实讲话精神

11月7日,中共中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重举行庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会。会上,胡锦涛总书记发表了重要讲话。在参加会议返回上海后,原八院院长袁洁和原八院党委书记王秋玉立即向八院班子成员通报了会议情况,并组织班子成员认真学习了胡锦涛总书记的讲话。八院干部职工认为,胡锦涛总书记对中国航天科技工业进行了高度评价,同时对航天事业的发展和改革创新提出了新的要求,具有重大的现实指导意义,必须认真学习,深刻领会,把胡锦涛总书记重要讲话精神贯彻到每一项工作之中。

为进一步贯彻落实胡锦涛总书记讲话精神,八院将采取以下三项措施。一是把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神作为八院当前一项重要政治任务,积极组织干部职工深入开展学习活动。通过加强学习领会,统一思想认识,切实把党中央和胡锦涛总书记对航天的关心、鼓舞和期望转化为强大的精神动力。二是保持清醒头脑,牢记使命责任,再接再厉,勇夺全胜。要认真梳理当前的工作,以抓质量和保成功作为工作目标,完成当前型号研制生产试验任务;要高度重视对当前经济形势和国内外市场的分析,加强成本管理和经营风险管理,强化基础建设和体系建设,全力以赴确保年底前神舟硅业项目建设与生产目标的实现和全年经济指标的全面完成。三是按照胡锦涛总书记对航天科技工业提出的关于提高自主创新能力、建设创新型国家的努力方向,坚持树立科学发展理念,坚持改革创新精神,认真贯彻落实集团公司建设航天科技工业新体系、实现六个战略转型任务的各项要求,结合新八院的建设实际,认真谋划好“新体系”、“新八院”建设的各项工作。

航天时代公司 抓紧做实新体系建设规划

中共中央、国务院、中央军委召开庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会之后,航天时代公司干部职工认真学习了胡锦涛总书记的重要讲话精神,同时积极贯彻落实马兴瑞总经理在集团公司庆祝神舟七号载人航天飞行任务表彰大会上的要求,决心以实际行动完成好载人航天工程后续任务,全面完成全年各项任务指标,积极推进航天科技工业新体系建设,推动公司又好又快发展。

通过学习,干部职工一致认识到,作为载人航天工程任务的重要承担单位,该公司的后续任务更加艰巨,技术难度更大,要从现在开始,专注于每一个细节,扎扎实实做好每一项工作,以实际行动完成好载人航天工程的后续任务。

在距离年底不到50天的时间里,航天时代公司积极采取各项措施,确保型号科研生产任务不出现丝毫闪失,各项任务指标圆满完成。11月11日,航天时代公司召开了各单位第一责任人参加的确保飞行试验圆满成功、全面完成型号任务专题动员会,部署公司下一步型号科研生产工作,并重点就确保后续生产任务完成提出五项措施。会上,航天时代公司要求各单位进一步提高认识,追求零缺陷;进一步狠抓落实,确保零缺陷;进一步总结经验教训,切实加强质量管理。

航天时代公司将学习贯彻讲话精神与贯彻落实集团公司第四次工作会精神相结合,在基本确定新体系建设目标规划的基础上,采取积极措施,将各项新体系建设规划抓紧做实。11月14日,该公司召开了“十二五”技术发展规划动员暨技术创新体系建设动员,制定了技术创新体系建设实施方案,明确了“十二五”技术发展规划,并启动了到2030年发展战略研究工作。11月15日,该公司召开市场营销工作会,对公司市场营销工作进行了规划部署。

十一院 共谋未来发展大计

近日,十一院召开座谈会,就如何贯彻落实胡锦涛总书记在庆祝神舟七号载人航天飞行圆满成功大会上的重要讲话以及集团公司马兴瑞总经理在神舟七号载人航天飞行任务表彰大会上提出的要求进行研讨,共同谋划十一院未来发展。与会人员把贯彻落实讲话精神和落实党的十七大精神以及集团公司第四次工作会精神结合起来,献计献策,畅所欲言,并在发展方面达成六项共识。

一是要促进全院经济协调快速发展,实现经济规模与效益大幅度增长。要在气动科研、实验、外贸和航天新技术应用产业等方面取得良好的经济效益,在主营业务收入和利润上保持较大增幅。

二是要加快科技发展和成果产出步伐。要继续加大投入,强化科技成果产出,促进科研、试验和型号技术发展,提高参与国家重大科研领域和项目的能力;要继续开展国防项目的科研工作;要继续保持传统主业支撑能力,促进风洞试验资源的统筹发展等。

三是要加强型号研制和市场开发力度。要进一步加强型号技术发展和管理体系建设,加强核心人才队伍建设,充分发挥创新、高效、扎实的团队作风,形成具有国际先进水平的科研成果并加大外贸市场开发与管理力度。

四是要促进航天技术应用产业实现跨越式发展。要依托资源重组和投入,探索航天技术应用产业新的运行模式和新的经济增长点。

五是要改进和完善管理体系,以适应新的发展要求。要改进管理流程,提高管理效率,推进以战略规划、财务控制和业绩评价为核心的现代管理体系建设,规范管理流程、规章制度和激励机制,提高科学管理水平。

六是要加强党建与思想政治工作,为发展提供强大保障。要深入学习贯彻十七大精神,全面落实科学发展观,提升班子整体领导能力,为十一院的发展提供良好的环境。

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